Наиболее важные достижения в ООО «Стрим Лайн»: Организация деятельности бизнеса с „нуля“. Стратегическое, тактическое, оперативное руководство хозяйственно-финансовой деятельностью компании. Бизнес-план, Структура, Кадры, Бюджет, Коммуникации, Партнёры. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании, расчёт окупаемости и рисков. Расчёты и анализ коммерческой окупаемости клиентских и партнёрских проектов. Стратегическое и тактическое планирование. Совмещение: С 19.04.2010 по 20.08.2010 Проект „Реорганизация и реструктуризация компании“ В компании: ООО „Первый Класс“ г. Воронеж Должностные обязанности: Полное руководство финансовой, хозяйственной и коммерческой деятельностью компании в рамках проекта по реорганизации и расширению сфер деятельности компании. Построение структуры компании с учетом специфики деятельности. Разработка договорной, нормативной, управленческой документации. Постановка систем мотивации, логистики, планирования, отчетности, контроля над использованием ресурсов. Построение эффективных сбытовых систем. Оптимизация численности сотрудников, подбор персонала, оценка уровня компетентности. Разработка и внедрение оптимального внутреннего документооборота, организация взаимодействия подразделений компании для решения целевых и комплексных задач. Постановка бухгалтерского, управленческого учётов. Планирование, экономический анализ деятельности, оптимизация затрат. Наиболее важные достижения: Успешное выполнение задач в рамках проекта. Проведен аудит и контрольно-ревизионная работа. Выявлены и устранены несоответствия на всех уровнях организации компании. Разработан, внедрен бизнес-план по товарообороту и финансовым показателям. Установлен прозрачный контроль над финансовыми потоками компании. Разработана система ценообразования. Выстроена система финансовых отчётов, бюджетирования (БДР и БДДС) и планирования. Произведён отбор и обучение персонала. С «0» созданы отделы кадров, складского хозяйства и логистики, БУД. Разработана, внедрена система мотивации персонала. Спланирована, структурирована работа складского хозяйства и логистики, создан с нуля алгоритм его бесперебойной работы. Разработан и внедрен пакет нормативных документов. Создан с нуля алгоритм планирования продаж: по направлению, по каналу сбыта, по менеджеру, по покупателю, по товару. Налажены с нуля бухгалтерский и управленческий учёты. Разработаны и внедрены: сбытовая, маркетинговая, закупочная, складская и кадровая политики. Привлечены дополнительные ресурсы для решения стратегических задач компании, оптимизированы затраты. Результат: проведены масштабные реформы в компании, которые привели к прозрачности и контролируемости финансовых потоков, снижению затрат и увеличению рентабельности бизнеса.
