Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 47 лет, родилась 26 марта 1978
Липецк, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Липецк
Все районыКоординатор
Специализации:
- Координатор отдела продаж
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 21 год 10 месяцев
Январь 2017 — по настоящее время
8 лет 5 месяцев
ЛМНиДПИ, ЛОХМ
Липецк
Заведующая культурно-образовательным отделом
• По согласованию с директором музея осуществлять руководство отделом, организовывать планирование и учет культурно – образовательной деятельности и музейных мероприятий
• Составлять годовые и перспективные планы. Определять текущие планы и обеспечивать их выполнение.
• Осуществлять постоянную связь с общественными организациями, учреждениями культуры, учебными заведениями в целях активизации просветительской работы, оказывать помощь учреждениям культуры города по проведению массовых праздников, написание сценариев
• Проверять и улучшать посещаемость музея
• Определять и составлять тематику экскурсий, лекций, мероприятий с учетом дифференцированного обслуживания посетителей музея. Организовывать прием заявок на экскурсии, лекции, мероприятия, мастер – классы и т. п.
• Организовывать работу по привлечению посетителей
• Организация рекламы и популяризации музея, составления пресс-релизов и написания аннотаций к проводимым выставкам, работы с этикетажем
• Пополнение фондов, заполнение карточек научного описания предметов, составление методический пособий
• Составлять годовые и перспективные планы. Определять текущие планы и обеспечивать их выполнение.
• Осуществлять постоянную связь с общественными организациями, учреждениями культуры, учебными заведениями в целях активизации просветительской работы, оказывать помощь учреждениям культуры города по проведению массовых праздников, написание сценариев
• Проверять и улучшать посещаемость музея
• Определять и составлять тематику экскурсий, лекций, мероприятий с учетом дифференцированного обслуживания посетителей музея. Организовывать прием заявок на экскурсии, лекции, мероприятия, мастер – классы и т. п.
• Организовывать работу по привлечению посетителей
• Организация рекламы и популяризации музея, составления пресс-релизов и написания аннотаций к проводимым выставкам, работы с этикетажем
• Пополнение фондов, заполнение карточек научного описания предметов, составление методический пособий
Октябрь 2015 — Февраль 2016
5 месяцев
Белорусские продукты
Липецк
Управляющий розничной сетью
• планирование и организация работы розничной сети (планы продаж, ассортиментная матрица, акции, дегустации, мастер – классы, презентации и проч.);
• оперативное управление персоналом сети (мотивация, адаптация, обучение, формирование стандартов обслуживания) и контроль (тайный покупатель, чек – лист и т. п.);
• оценка персонала (найм/увольнение, обучение, нематериальная мотивация);
• построение планограмм, мерчандайзинг, контроль за соблюдением стандартов сети;
• построение материальной и нематериальной мотивационной системы персонала сети;
• разработка документов, регламентирующих работу персонала (штатное расписание, должностные инструкции, распоряжения, приказы и т. п.);
• контроль над хозяйственной деятельностью сети;
• маркетинговый анализ среды и оперативное принятие мер по продвижению, расширению ассортимента. Контроль над рентабельностью продуктов, включение/исключение продукта из товарной матрицы.
• отслеживание финансовых результатов магазинов (прибыль, рентабельность, оборачиваемость, т. п.), инициирование решений о закрытии нерентабельных торговых точек, организация мер на отрицательные финансовые результаты;
• планирование (оценка экономических показателей) и запуск новых магазинов;
• подготовка пакета франчайзингового предложения (материально-техническая, финансовая, маркетинговая составляющие);
• контроль выполнения обязательств подразделений офиса по отношению к магазинам сети (ИТ, рекламы и PR, логистика и т. д.)
• оперативное управление персоналом сети (мотивация, адаптация, обучение, формирование стандартов обслуживания) и контроль (тайный покупатель, чек – лист и т. п.);
• оценка персонала (найм/увольнение, обучение, нематериальная мотивация);
• построение планограмм, мерчандайзинг, контроль за соблюдением стандартов сети;
• построение материальной и нематериальной мотивационной системы персонала сети;
• разработка документов, регламентирующих работу персонала (штатное расписание, должностные инструкции, распоряжения, приказы и т. п.);
• контроль над хозяйственной деятельностью сети;
• маркетинговый анализ среды и оперативное принятие мер по продвижению, расширению ассортимента. Контроль над рентабельностью продуктов, включение/исключение продукта из товарной матрицы.
• отслеживание финансовых результатов магазинов (прибыль, рентабельность, оборачиваемость, т. п.), инициирование решений о закрытии нерентабельных торговых точек, организация мер на отрицательные финансовые результаты;
• планирование (оценка экономических показателей) и запуск новых магазинов;
• подготовка пакета франчайзингового предложения (материально-техническая, финансовая, маркетинговая составляющие);
• контроль выполнения обязательств подразделений офиса по отношению к магазинам сети (ИТ, рекламы и PR, логистика и т. д.)
Май 2014 — Февраль 2015
10 месяцев
ООО "Здоровье нации"
Липецк
Руководитель центра психологии и развития личности
Стратегическое планирование развития центра. Определение направления развития деятельности центра, исходя из экономической ситуации на рынке (в конкурентной среде). Поиск потенциальных партнеров и клиентов. Продвижение услуг центра, в т. ч. PR-деятельность, продвижение сайта, соц. сети и т. п.. Поиск персонала, руководство им, мотивация и контроль. Размещение рекламных материалов в СМИ. Разработка рекламной продукции компании.
Январь 2013 — Ноябрь 2013
11 месяцев
ООО "Профи"
Липецк
Директор по продажам
Стратегическое и финансовое планирование продаж, бюджетирование;
координирование и управление деятельностью компании в области продаж;
разработка коммерческой, ассортиментной, и ценовой политики;
формирование отдела продаж, обучение.
планирование и организация работы отдела продаж в различных сегментах рынка и координация работы отдела с транспортно-складским комплексом:
установление целей и планов развития на краткосрочной и долгосрочной основе;
повышение экономической эффективности компании, контроль за расходами, обеспечение эффективности использования ресурсов;
анализ рынка для разработки маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж, доли присутствия на рынке;
разработка и совершенствование систем мотивации сотрудников отдела продаж, отслеживание результатов работы сотрудников отдела продаж;
аналитика контрактов, работа с партнерами, выстраивание долгосрочных отношений;
оптимизация ассортиментной матрицы, поддержание сбалансированных товарных остатков;
разработка, описание и внедрение стандартов по всем бизнес-процессам;
выполнение утвержденных планов продаж (общих и по отдельным товарным маркам);
своевременное предоставление отчетов установленной формы руководству компании;
поддержание и расширение клиентской базы отделом продаж
поддержание внутренних коммуникаций и развитие взаимоотношения между отделами.
координирование и управление деятельностью компании в области продаж;
разработка коммерческой, ассортиментной, и ценовой политики;
формирование отдела продаж, обучение.
планирование и организация работы отдела продаж в различных сегментах рынка и координация работы отдела с транспортно-складским комплексом:
установление целей и планов развития на краткосрочной и долгосрочной основе;
повышение экономической эффективности компании, контроль за расходами, обеспечение эффективности использования ресурсов;
анализ рынка для разработки маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж, доли присутствия на рынке;
разработка и совершенствование систем мотивации сотрудников отдела продаж, отслеживание результатов работы сотрудников отдела продаж;
аналитика контрактов, работа с партнерами, выстраивание долгосрочных отношений;
оптимизация ассортиментной матрицы, поддержание сбалансированных товарных остатков;
разработка, описание и внедрение стандартов по всем бизнес-процессам;
выполнение утвержденных планов продаж (общих и по отдельным товарным маркам);
своевременное предоставление отчетов установленной формы руководству компании;
поддержание и расширение клиентской базы отделом продаж
поддержание внутренних коммуникаций и развитие взаимоотношения между отделами.
Февраль 2013 — Август 2013
7 месяцев
Детский развивающий центр "ДАР"
Липецк
Детский психолог
Психологическая диагностика, психологическое консультирование детей и родителей
Работа как с детьми с особенностями в развитии, так и с возрастной нормой.
Работа по индивидуальным программам, разработанным под каждого ребенка.
Административная работа: подбор и оценка персонала, ведение документации.
Работа как с детьми с особенностями в развитии, так и с возрастной нормой.
Работа по индивидуальным программам, разработанным под каждого ребенка.
Административная работа: подбор и оценка персонала, ведение документации.
Октябрь 2012 — Декабрь 2012
3 месяца
ОГБУ «Введенский Геронтологический Центр»
Липецк
Заведующий отделения социальной реабилитации
1. Организация работы коллектива. Осуществление руководства деятельностью социально-реабилитационного отделения, в соответствии с действующим законодательством и нормативно-правовыми актами.
2. Осуществление контроля за выполнением работы коллектива, направленной на реализацию реабилитационных услуг (психологических, социальных).
3. Внесение предложения руководству учреждения по подбору и расстановке кадров.
4. Планирование и анализ деятельности отделения и на основе оценки показателей его работы, принятие необходимых мер по улучшению форм и методов работы.
5. Предоставление руководству в установленные сроки отчетов и сведений о работе социально-реабилитационного отделения.
6. Организация творческого досуга проживающих центра: планирование и проведение концертных программ (написание сценариев, подбор костюмов, подготовка творческих номеров и. т. п.). Составление внутренних и внешних планов мероприятий центра с привлечение творческих коллективов города и. т. п.
2. Осуществление контроля за выполнением работы коллектива, направленной на реализацию реабилитационных услуг (психологических, социальных).
3. Внесение предложения руководству учреждения по подбору и расстановке кадров.
4. Планирование и анализ деятельности отделения и на основе оценки показателей его работы, принятие необходимых мер по улучшению форм и методов работы.
5. Предоставление руководству в установленные сроки отчетов и сведений о работе социально-реабилитационного отделения.
6. Организация творческого досуга проживающих центра: планирование и проведение концертных программ (написание сценариев, подбор костюмов, подготовка творческих номеров и. т. п.). Составление внутренних и внешних планов мероприятий центра с привлечение творческих коллективов города и. т. п.
Январь 2008 — Май 2009
1 год 5 месяцев
ООО "ЭкоСтор"
Москва
Генеральный директор
1. Планирование финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия и экономический анализ.
2. Организация офисной и производственных структур компании.
3. Управление процессом найма, обучения и развитие производственного и офисного персонала организации. Проведение тренингов.
4. Контроль выполнения планов продаж, соблюдением должностных обязанностей. Структурирование всех областей деятельности компании.
5. Проведение маркетинговых исследований, изучение рынка, выявление конкурентоспособных направлений компании
2. Организация офисной и производственных структур компании.
3. Управление процессом найма, обучения и развитие производственного и офисного персонала организации. Проведение тренингов.
4. Контроль выполнения планов продаж, соблюдением должностных обязанностей. Структурирование всех областей деятельности компании.
5. Проведение маркетинговых исследований, изучение рынка, выявление конкурентоспособных направлений компании
Сентябрь 2002 — Январь 2008
5 лет 5 месяцев
ООО "Экология Обустройства"
Москва
Генеральный директор
1. Продвижение компании на конкурентном рынке средствами рекламы, СМИ, Internet ресурсами.
2. Составление и реализация бизнес-плана согласно стратегии развития.
3. Формирование и контроль финансовой стратегии предприятия.
4. Подбор, управление и активная работа с подчиненным персоналом: обучение, развитие персонала, построение мотивационных схем, ориентированных на достижение результата.
2. Составление и реализация бизнес-плана согласно стратегии развития.
3. Формирование и контроль финансовой стратегии предприятия.
4. Подбор, управление и активная работа с подчиненным персоналом: обучение, развитие персонала, построение мотивационных схем, ориентированных на достижение результата.
Сентябрь 1997 — Ноябрь 2001
4 года 3 месяца
ООО "Черметремонт"
Липецк
Секретарь-референт
Прием и переадресация входящих телефонных звонков, исходящие соединения.
Обработка внешней и внутренней корреспонденции, входящей/исходящей документации;
Ведение реестров документов, организация учета и хранения документов.
Ведение учета рабочего времени.
Выполнение личных поручений руководителя.
Обеспечение жизнедеятельности офиса.
Обработка внешней и внутренней корреспонденции, входящей/исходящей документации;
Ведение реестров документов, организация учета и хранения документов.
Ведение учета рабочего времени.
Выполнение личных поручений руководителя.
Обеспечение жизнедеятельности офиса.
Навыки
Уровни владения навыками
Высшее образование
2017
Воронежский экономико-правовой институт
Психология
2016
Липецкий государственный педагогический университет
Психологии и педагогики
2008
Российский государственный гуманитарный университет
История искусств
2001
Липецкий государственный технический университет
Бизнеса и права
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения