Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 64 года, родилась 23 января 1961
Липецк, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыгенеральный директор(коммерческий, исполнительный)
Специализации:
- Менеджер/руководитель АХО
Занятость: полная занятость
График работы: полный день, вахтовый метод
Опыт работы 19 лет
Сентябрь 2013 — Октябрь 2016
3 года 2 месяца
ООО «Стрим Лайн» Сов: ООО «Первый Класс»
Грязи
Ген. Директор, Совмещение-Исп. Директор Проект
Наиболее важные достижения в ООО «Стрим Лайн»: Организация деятельности бизнеса с „нуля“. Стратегическое, тактическое, оперативное руководство хозяйственно-финансовой деятельностью компании. Бизнес-план, Структура, Кадры, Бюджет, Коммуникации, Партнёры. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании, расчёт окупаемости и рисков. Расчёты и анализ коммерческой окупаемости клиентских и партнёрских проектов. Стратегическое и тактическое планирование. Совмещение: С 19.04.2010 по 20.08.2010 Проект „Реорганизация и реструктуризация компании“ В компании: ООО „Первый Класс“ г. Воронеж Должностные обязанности: Полное руководство финансовой, хозяйственной и коммерческой деятельностью компании в рамках проекта по реорганизации и расширению сфер деятельности компании. Построение структуры компании с учетом специфики деятельности. Разработка договорной, нормативной, управленческой документации. Постановка систем мотивации, логистики, планирования, отчетности, контроля над использованием ресурсов. Построение эффективных сбытовых систем. Оптимизация численности сотрудников, подбор персонала, оценка уровня компетентности. Разработка и внедрение оптимального внутреннего документооборота, организация взаимодействия подразделений компании для решения целевых и комплексных задач. Постановка бухгалтерского, управленческого учётов. Планирование, экономический анализ деятельности, оптимизация затрат. Наиболее важные достижения: Успешное выполнение задач в рамках проекта. Проведен аудит и контрольно-ревизионная работа. Выявлены и устранены несоответствия на всех уровнях организации компании. Разработан, внедрен бизнес-план по товарообороту и финансовым показателям. Установлен прозрачный контроль над финансовыми потоками компании. Разработана система ценообразования. Выстроена система финансовых отчётов, бюджетирования (БДР и БДДС) и планирования. Произведён отбор и обучение персонала. С «0» созданы отделы кадров, складского хозяйства и логистики, БУД. Разработана, внедрена система мотивации персонала. Спланирована, структурирована работа складского хозяйства и логистики, создан с нуля алгоритм его бесперебойной работы. Разработан и внедрен пакет нормативных документов. Создан с нуля алгоритм планирования продаж: по направлению, по каналу сбыта, по менеджеру, по покупателю, по товару. Налажены с нуля бухгалтерский и управленческий учёты. Разработаны и внедрены: сбытовая, маркетинговая, закупочная, складская и кадровая политики. Привлечены дополнительные ресурсы для решения стратегических задач компании, оптимизированы затраты. Результат: проведены масштабные реформы в компании, которые привели к прозрачности и контролируемости финансовых потоков, снижению затрат и увеличению рентабельности бизнеса.
Сентябрь 2012 — Сентябрь 2013
1 год 1 месяц
ООО «Валентэ»
Липецк
Проект
Проект «Реорганизация Коммерческой структуры. Открытие сети розничных магазинов» Наиболее важные достижения: Выполнены все задачи в рамках проекта в полном объеме. Выполнен анализ коммерческого сектора компании. Разработана и внедрена новая структура, оптимизирована численность сотрудников (отдел продаж, отдел маркетинга и рекламы, филиалы, бренд-секции, складское хозяйство и логистика), четко разделены зоны ответственности, налажено взаимодействие подразделений. Разработана система мотивации для отделов коммерческого сектора. Оптимизирован внутренний документооборот и отчетно-плановая документация. Определена маркетинговая стратегия (разработан план на 2010 год). Разработан план рекламных мероприятий („раскрутка“ торговых точек, СМИ, генеральный каталог, интернет — сайт, магазин и т. д). Разработан прогноз продаж на 2010 год на основании анализа емкости рынка разных регионов, конкурентной среды. Разработана программа расширения экспозиторов (бренд-секции) с расчетом экономической эффективности и стимуляции продавцов. Разработаны проекты розничных магазинов компании (по ул. Донбасская, ТЦ „Твой дом“, ТЦ „Калинка“). Разработан «стандарт» розницы компании. Внедрены check — листы. Подготовлен материал для обучения продавцов розницы.
Ноябрь 1991 — Август 2006
14 лет 10 месяцев
ООО «МеталлИнвест Плюс»
Липецк
Коммерческий Директор
Должностные обязанности: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг). Разработка и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и продаж. Разработка и внедрение мер по ресурсосбережению, улучшению экономических показателей, повышению эффективности деятельности компании укреплению финансовой дисциплины (дебиторская задолженность и др.). Планирование и контроль расходования оборотных средств и целевого использования банковского кредита. Руководство деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции (продаже товаров, оказанию услуг). Анализ краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка, его емкости. Прогнозирование объемов продаж и разработка стратегии и тактики продаж в зависимости от тенденций рынка. Общая численность сотрудников компании — 230 человек. Оптимизация деятельности филиалов в целях стандартизации и коммерческой эффективности продаж, бизнес планирование и контроль. Разработка маркетинговой концепции компании. Определение брендовой, ценовой, ассортиментной, дилерской политик. Ответственность за достижение целей по объемам/прибыли, руководство всеми отделами в зоне ответственности, ведение переговоров с поставщиками, личные продажи ключевым клиентам, организация и участие в расширении клиентской базы, поиск новых направлений развития бизнеса. Проведение переговоров от имени компании с контрагентами по хозяйственным и финансовым сделкам, заключение хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. Участие от имени компании в ярмарках, торгах, на биржах, выставках по рекламе и реализации продукции (товаров, услуг). Наиболее важные достижения: Разработка и внедрение структуры, стандартов, политик, нормативов, положений, методических инструкций и ряда других документов. Организация службы складского хозяйства и логистики с «0» (стандарты качества и хранения, нормативы, складская программа, документооборот). Организация отдела продаж с использованием эффективной структуры В2В (опт и розница). Организация полноценных отделов: кадров, маркетинга и рекламы. Разработана и внедрена система внутреннего документооборота. Создание мотивационных программ для персонала (головного офиса и филиалов). Разработка и внедрение кадровой политики (адаптация, обучение, ротация, аттестация). Разработка проекта по внедрению системы работы с предложениями на улучшение. Разработка и внедрение дилерского пакета документов для реализации с/х техники. Оборот увеличен на 67% при сохранении уровня рентабельности, составляющая дебиторской задолженности снижена до 12%.
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Генеральный Директор, Директор Торгового Центра
Высшее образование
1990
Должностные обязанности: Управление материальными, информационными и финансовыми потоками предприятия для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами всех ресурсов. Логистическая координация между функциональными подразделениями, определение и контроль выполнения корпоративной стратегии. Установление политики управления персоналом, обеспечение единства цели и направления деятельности организации. Создание системы управления, способной оперативно реагировать на возникающие проблемы и обладающей способностью к саморазвитию и улучшению. Разработка общей и производственной структуры предприятия, базовой стратегии, формирование производственной программы, определение чёткой позиции организации на поле конкуренции. Количество подразделений — 12, общая численность — 280 человек. Руководство всеми соответствующими действиями в области управления персоналом, включая оценку эффективности деятельности, контроль дисциплины, обеспечение безопасности при проведении всех видов работ. Подготовка, определение годового бюджета, составление бизнес-планов, осуществление координации маркетинговой стратегии, составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов и поставленных задач. Обеспечение производства сырьем и вспомогательными материалами. Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании, продвижение на рынке продукции предприятия. Общее руководство службами оптовой и розничной торговли. Формирование и оптимизация структуры службы сбыта, оценка стратегии её развития в текущем и будущем периодах, составление и обеспечение выполнения генерального плана по сбыту. Открытие региональных торговых представительств с «нуля». Наиболее важные достижения: Достигнут стабильный уровень производства и реализации продукции, и идет работа по расширению сбыта продукции. Объем выпуска и реализации продукции увеличен в 2 раза. Восстановлена нормальная система управления предприятием. Набран квалифицированный управленческий персонал, способный самостоятельно (без первого лица) решать оперативные вопросы финансово-хозяйственной деятельности. Мною определена конкурентная продукция, пути увеличения объемов производства. Разработан бизнес-план для достижения поставленной цели. Открыты и успешно функционируют региональные торговые представительства. Увеличен оборот торгового центра в 3 раза. В 2008 году награждена грамотой «Лучший Руководитель».
ООО «АНТ-плюс» г. Баку
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения