Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 47 лет, родился 30 июня 1978
Липецк, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Липецк
Все районыДиректор, Заместитель директора
40 000 ₽ на руки
Специализации:
- Другое
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 26 лет 4 месяца
Февраль 2011 — по настоящее время
14 лет 7 месяцев
Металлургический завод
Липецк
Директор по производственной системе
Достижения: организовал на предприятии функционирование системм: 5С, ТРМ, стандартизации операций, устранения потерь и непрерывных улучшений. Экономический эффект за 8 месяцев составил более 100 млн. руб. За счёт развития системы обслуживания оборудования исключил внеплановые простои оборудования. Благодаря оптимизации производства добился выхода на прибыльность ремонтно-строительного цеха (февраль 2010г - убыток 1.5 млн.руб, июль 2010г - прибыль 1.8 млн.руб).
Июнь 2007 — Январь 2011
3 года 8 месяцев
Липецк
Директор по производственной системе
Менеджер проекта "Управление ремонтами"
Август 2003 — Июнь 2007
3 года 11 месяцев
Обязанности: построение системы "Управления ремонтами" на ОАО "РУСАЛ - Саяногорск". Снижение времени простоев оборудования в ремонте. Снижение затрат на ремонт оборудования.
Достижения: в 2009 году все подразделения ОАО "РУСАЛ - Саяногорск" начали работать в системе "Управление ремонтами". Снижена на 6 дней с 17 до 11 суток продолжительность ремонта пилы плоских слитков "Вагнер". Снижено время простоя кранов в электролизном производстве из-за поломок молота. Разработано положение о работе подразделений предприятия в системе "Управление ремонтами".
Липецк
Менеджер производства электродов
Контроль и управление производственно-технической деятельностью производства электродов.
Исполнял обязанности директора производства электродов. Организовал эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия и сервисными службами. Обеспечил выполнение плановых показателей производством электродов. Произвёл ремонт оборудования. Снизил количество брака в 1,5 раза. Снизил расход сырья (кокcа) на выпуск продукции на 2,8 кг/тонну. Организовал службу старших производственных мастеров смен.
Исполнял обязанности директора производства электродов. Организовал эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия и сервисными службами. Обеспечил выполнение плановых показателей производством электродов. Произвёл ремонт оборудования. Снизил количество брака в 1,5 раза. Снизил расход сырья (кокcа) на выпуск продукции на 2,8 кг/тонну. Организовал службу старших производственных мастеров смен.
Май 2003 — Август 2003
4 месяца
ЗАО "Алюком - Тайшет", г.Тайшет
Липецк
Генеральный директор
. Изменил организацию труда в производствах.
2. Избран членом административного совета Тайшетского городского поселения.
3. Отремонтировал мостовые краны, подкрановые пути, расконсервировал мостовой кран.
4. Упорядочил хранение анодов.
5. Исключено пьянство на рабочих местах.
6. Упорядочение курения на территории завода.
7. Создание команды руководителей.
8. Вовлечение персонала в спортивные мероприятия
9. Подготовка и защита инвестбюджета на совете директоров в г. Москва.
10. Строительство системы сжатого воздуха, компрессорной
11. Ремонт системы АПГ.
12. Замена конденсаторных установок на КПП, 7 раз снижали нагрузку на 30 кА.
13. Ремонт ГПП – 500, снижение силы тока на 15 кА на 31 час при плане 36 часов.
14. Повысил силу тока на 5 кА в 2006 году и 5 кА в 2007 году.
15. Выход по току поднял с 80 % (июль 2006 года) до 92,9 % (июнь 2007 года).
16. Ремонт железной дороги: решение проблемных вопросов с мэрией г. Тайшет, снижение стоимоти ремонта с 3 млн. руб. до 1,5 млн., согласование выделение денег на работы.
17. Улучшение взаимодействия с гос. органами, налоговой инспекцией и таможней г Тайшет.
18. Повышение имиджа «Алюком – Тайшета» в г. Тайшет.
19. Снижение текучки кадров, появление очереди на работу.
20. Повышение зарплаты: 11 тыс.руб – август 2006г, 19 тыс. июнь 2007г.
21. Приучил людей наводить порядок на рабочих местах.
22. Визуализация производства.
23. Улучшение качества питания в заводской столовой.
24. Обеспечение работников завода оргтехникой: компьютеры, принтеры, сеть.
25. Отремонтировали обрабатывающую технику, купили новую.
26. Улучшение рабочих мест.
27. Ввёл дни качества, ввёл СМК, СЭМ.
2. Избран членом административного совета Тайшетского городского поселения.
3. Отремонтировал мостовые краны, подкрановые пути, расконсервировал мостовой кран.
4. Упорядочил хранение анодов.
5. Исключено пьянство на рабочих местах.
6. Упорядочение курения на территории завода.
7. Создание команды руководителей.
8. Вовлечение персонала в спортивные мероприятия
9. Подготовка и защита инвестбюджета на совете директоров в г. Москва.
10. Строительство системы сжатого воздуха, компрессорной
11. Ремонт системы АПГ.
12. Замена конденсаторных установок на КПП, 7 раз снижали нагрузку на 30 кА.
13. Ремонт ГПП – 500, снижение силы тока на 15 кА на 31 час при плане 36 часов.
14. Повысил силу тока на 5 кА в 2006 году и 5 кА в 2007 году.
15. Выход по току поднял с 80 % (июль 2006 года) до 92,9 % (июнь 2007 года).
16. Ремонт железной дороги: решение проблемных вопросов с мэрией г. Тайшет, снижение стоимоти ремонта с 3 млн. руб. до 1,5 млн., согласование выделение денег на работы.
17. Улучшение взаимодействия с гос. органами, налоговой инспекцией и таможней г Тайшет.
18. Повышение имиджа «Алюком – Тайшета» в г. Тайшет.
19. Снижение текучки кадров, появление очереди на работу.
20. Повышение зарплаты: 11 тыс.руб – август 2006г, 19 тыс. июнь 2007г.
21. Приучил людей наводить порядок на рабочих местах.
22. Визуализация производства.
23. Улучшение качества питания в заводской столовой.
24. Обеспечение работников завода оргтехникой: компьютеры, принтеры, сеть.
25. Отремонтировали обрабатывающую технику, купили новую.
26. Улучшение рабочих мест.
27. Ввёл дни качества, ввёл СМК, СЭМ.
Февраль 2002 — Декабрь 2002
11 месяцев
ОАО "Русал - Саяногорск", г.Саяногорск
Липецк
Руководитель проекта
Организация производства по принципу "Бережливое производство". Внедрение в производство систем: "5С", "Статистические методы", "Точно в срок", "Кайдзен", "6 сигм".
Внедрил в производство все вышеперечисленные системы. Описал и оптимизировал поток создания ценности. Снизил издержки производства. Занимался оптимизацией бизнес-процессов. Ежемесячный эффект от внедрения проекта превышал 1 млн.руб. Подготовлено 25 карт пошагового выполнения операций, разработано 2 ТРП, систематизирована работа по поддержанию системы 5С, улучшены условия труда на рабочих местах, организованы комплексные проверки состояния охраны труда в ЛП, оптимизированы цены на закупаемый технологический инструмент, составлен перечень операций не приносящих ценность, внедрены статистические методы управления производством и методы ФМИА, внедрялась система «Точно в срок». Параллельно исполнял обязанности начальника участка отгрузки готовой продукции, ликвидировал отставание по отгрузке готовой продукции. С 29.05.06г по 11.06.06г исполнял обязанности начальника производственного отдела производственного департамента алюминиевого дивизиона (г. Москва). В июне – июле 2006 года исполнял обязанности руководителя проекта «Алюком – Тайшет» и «Алскон» в производственном департаменте алюминиевого дивизиона (г. Москва).
Внедрил в производство все вышеперечисленные системы. Описал и оптимизировал поток создания ценности. Снизил издержки производства. Занимался оптимизацией бизнес-процессов. Ежемесячный эффект от внедрения проекта превышал 1 млн.руб. Подготовлено 25 карт пошагового выполнения операций, разработано 2 ТРП, систематизирована работа по поддержанию системы 5С, улучшены условия труда на рабочих местах, организованы комплексные проверки состояния охраны труда в ЛП, оптимизированы цены на закупаемый технологический инструмент, составлен перечень операций не приносящих ценность, внедрены статистические методы управления производством и методы ФМИА, внедрялась система «Точно в срок». Параллельно исполнял обязанности начальника участка отгрузки готовой продукции, ликвидировал отставание по отгрузке готовой продукции. С 29.05.06г по 11.06.06г исполнял обязанности начальника производственного отдела производственного департамента алюминиевого дивизиона (г. Москва). В июне – июле 2006 года исполнял обязанности руководителя проекта «Алюком – Тайшет» и «Алскон» в производственном департаменте алюминиевого дивизиона (г. Москва).
Январь 1999 — Январь 2002
3 года 1 месяц
Начальник производственно-диспетчерского отдела
Липецк
Обеспечение бесперебойной работы завода, подготовка отчётов о работе предприятия. Планирование производства.
За время работы на заводе постоянно повышались технико-экономические показатели, перебоев в работе завода не было, отчётные документы подготавливались вовремя. Исполнял обязанности начальника Отдела охраны окружающей среды
Ответственность
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
Государственный университет цветных металлов и золота (Красноярск)
Высшее образование
2000
Металлургия цветных металлов
курс – ISO 9001 -2000; 2004 г – курс – ISO 14001; 2005 г – курс – OHSAS 18001.Производственная система РУСАЛ Корпоративный униерситет компании РУСАЛ, г. Москва Братск Красноярск Ачинск«Лидерство в инновациях и эффективное руководство», «Стратегия организационных изменений», «Навыки личной эффективности», «Публичные выступления», «По
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения