директор

Руководитель проектовI. Ребрейдинг супермаркета премиям класса. Дизайн проект Бизнес проект Зонирование Коммуникации Обучение персонала Ассортимент Логистика II. Работа над проектом Развлекательного центра. Дизайн проект Бизнес проект Зонирование Штатное расписание Подбор и обучение персонала Результаты работы и достижения: I. Разработан дизайн проект, бизнес проект, зонирование, сетевой график выполнения работ. Выполнены работы по выполнению технических условий на увеличение мощности электрически[ сетей, теплоснабжения. Проект не выполнен в связи с передачей объекта в долгосрочную аренду. II. Участие в проекте минимально, внесено несколько предложений по зонированию. Рекомендовано заключить договор на консалтинговые услуги. Проект приостановлен из-за отсутствия финансирования

ООО «Мегаполис-Недвижимость»

Исполнительный директорСтруктуризация предприятия. Стратегическое и оперативное управление компанией. Анализ и оптимизация и бизнес процессов. Анализ финансовой деятельности предприятия. Анализ рынка. Управление персоналом. Организация, планирование и контроль финансово — хозяйственной деятельности. Внедрение бюджетирования. Увеличение финансовых показателей. Открытие новых ресторанов. Результаты работы и достижения: На базе 5 обособленных предприятий и вновь открытых (2 кафе, один ресторан и Культурно-развлекательный центр), создана структура сети из 9 предприятий (КРЦ, 2 ресторана, 6 кафе). Организованы отделы с нуля: единая бухгалтерия, отдел кадров, IT — отдел, отдел охраны труда, экономический отдел, отдел закупок, служба доставки, эксплуатационная служба, отдел маркетинга. Создана школа подготовки и обучения персонала. Внедрена система автоматизации ресторанонов TillyPad, создана единая компьютерная сеть, система компьютерной безопасности, удаленный доступ, автоматическая передача данных в 1С. Автоматизирована работа бухгалтерии, документооборот, прописаны формы разно уровневых отчетов. Скоординирована взаимосвязь служб и подразделений, прописаны функциональные обязанности, инструкции, корпоративные правила. Введены корпоративные положения по управлению персоналом. Отлажена система сохранения товароматериальных ценностей. Внедрен контроль за финансово- хозяйственной деятельностью. Выше перечисленные действия позволили оптимизировать затраты и увеличить прибыль сети.

ООО«ВАРИАНТ»Исполнительный директор.

Открытие с «0» торговых точек: Поиск и оценка объектов недвижимости (аренда, приобретение в собственность). Взаимодействие с подрядными организациями, согласование проекта, оформление разрешительной документации. Взаимодействие с административными и контролирующими органами. Бизнес-планирование. Привлечение инвестиций Подбор и обучение персонала, делегирование полномочий, контроль и координация сотрудников. Контроль и учет продаж, анализ товарооборота. Оптимизация затрат. Работа с рекламными агентствами по «раскрутке» новых объектов. Финансовый, бухгалтерский и экономический контроль. Результаты работы и достижения: Открыто 4 магазина розничной торговли. В процессе деятельности 2 магазина перепрофилированы. На данный момент успешно и рентабельно работают.Ответственность

Липецкий политехнический институтметалург- физик